« Né dans une famille d’artisans et d’entrepreneurs, j’ai grandi avec une curiosité pour des univers très différents qui aujourd'hui se font grandir. »
Léo BensahkounFondateur et producteur
De l’esport à l’automobile de luxe, en passant par l’horlogerie, le sport mécanique et l’hospitalité. Chaque secteur nourrit les autres. C’est cette curiosité qui me permet de comprendre vite le marché de mes clients et de produire du contenu qui fait sens pour leur business.
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L’influence et les codes médias
J’ai pris la direction des commentaire et animations sur plusieurs circuits compétitifs sur Fortnite pour développer la visibilité de concepts de tournoi et leagues compétitives. En parallèle, j’ai commenté et présenté pour Fortnite France les plus grands événements de la scène dès 2021 avec la league Européenne, les championnats du monde en 2025 : 10 000 spectateurs dans le public, plus d’un million en ligne ou encore l'Esport World Cup en 2026.
C’est de l’intérieur que j’ai appris comment fonctionne l’attention, ce qui capte, ce qui engage, ce qui transforme une audience en communauté.
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Le business derrière le contenu
J’ai été agent d’un créateur à plusieurs centaines de milliers d’abonnés et des millions de vues mensuelles. C’est là que j’ai compris que les vues ne valent rien sans pouvoir les monétiser. Positionnement clair, monétisation, partenariats. Faire des vues et du beau c’est bien, savoir ce que ça sert, c'est mieux.
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La production
Formé à la production publicitaire et fiction auprès de mon père, directeur de production depuis 35 ans. Il dirige les productions de publicités et films digitaux pour de grandes marques chez BBDO (ex DDB Paris), après avoir été directeur de production chez TF1 pendant 18 ans et en parallèle exercé pour de nombreuses société de production françaises.
J’ai appris les standards, la rigueur et le pilotage de projets à fort enjeu. C’est ce qui fait qu’on livre à la hauteur, pas en dessous.
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La stratégie business
Co-fondateur de Kara Strategy, une agence de stratégie de marque, de branding et de croissance. C’est là que j’ai appris à penser business avant tout : comprendre le marché d’un client, ses enjeux, ses concurrents, sa différence et ses forces, et construire ce qui sert sa croissance.
C’est cette approche que j’amène dans chaque production Mytt. On ne produit pas du contenu pour faire beau ou faire des vues. On produit du contenu pour servir le business de nos clients.
Le fil
Esport, automobile, horlogerie, sport mécanique, hospitalité.
Chaque univers dans lequel je travaille, ou que j’explore à titre personnel, nourrit les autres. C’est cette capacité à naviguer entre les secteurs qui permet à Mytt de comprendre vite et de produire juste.
